Care este secretul menținerii unui nucleu de „oameni-cheie” în cadrul Crosspoint, de-a lungul timpului? Motivație dincolo de factorul financiar și valori precum onestitate, calitate și integritate.
Cultura organizațională Crosspoint a fost adesea descrisă drept una de tip „familie”. Cum ați construit și menținut această cultură și echipă în timp, și care este abordarea voastră în materie de leadership și atragere a talentelor?
Codrin Matei: Încă de la început am conștientizat că, fiind o firmă antreprenorială, nu vom putea concura cu marile corporații la capitolul pachete salariale sau beneficii materiale standard. Soluția noastră a fost să construim o cultură internă foarte puternică, aproape ca o familie, în care oamenii să se simtă valoroși și motivați dincolo de factorul financiar. Ne-am dorit ca oamenii buni să rămână alături de noi pe termen lung, să creștem împreună. Cultura de tip “family” pe care am cultivat-o implică un mediu de lucru apropiat, în care chiar ne pasă unii de alții și ne susținem reciproc.
Fiecare membru al echipei are vizibilitate asupra proiectelor și are ocazia să învețe constant din experiența acumulată în companie. Acest mediu de lucru, flexibil și orientat spre dezvoltare profesională, a contribuit la formarea unui nucleu stabil de colegi-cheie, care au crescut odată cu firma și au ales să rămână pe termen lung. Filosofia noastră de business, centrată pe calitate și integritate, se reflectă direct în cultura organizațională: punem mare preț pe onestitate, respect și relații durabile, atât în interior, cât și cu partenerii externi. Ne încurajăm oamenii să fie corecți și să nu facă compromisuri doar pentru profitul pe termen scurt. Cine rezonează cu aceste principii găsește la noi un loc unde poate să evolueze și să se simtă parte dintr-o poveste comună.
Mihai Dumitrescu: În prezent, piața forței de muncă reprezintă probabil cea mai mare provocare pentru noi, ca și pentru mulți alți antreprenori. Suntem într-o etapă în care ne dorim să ne extindem echipa, însă am rămas fideli ideii de a angaja numai atunci când găsim oamenii potriviți. Căutăm un profil bine conturat: profesioniști cu etică, cu dorință de dezvoltare și care să se potrivească spiritului nostru antreprenorial.
Ne concentrăm mult pe a limita fenomenul de „turism de joburi”, nu ne dorim persoane care vin, stau câteva luni și pleacă, eventual pentru un salariu puțin mai mare în altă parte. Preferăm să investim timp în recrutare și să găsim candidați care vor să crească împreună cu noi. E adevărat că, în generațiile mai noi, vedem uneori așteptarea de a progresa foarte rapid, de a sări etape. În domeniul imobiliar, ca în multe altele de altfel, nu prea ai cum să arzi etapele fără să acumulezi experiență solidă. Dacă încerci să le sari, inevitabil te întorci să le parcurgi mai târziu. Comunicăm asta deschis noilor colegi și încercăm să le oferim un mediu în care să se poată dezvolta treptat.
Am privit și către alte industrii în recrutare, încercând să atragem talent și din afara domeniului imobiliar, dar nu este simplu. Oamenii buni sunt, în general, deja apreciați acolo unde sunt și greu îi convingi să facă schimbarea. Totuși, avem încredere că oferta noastră – un mediu de lucru de calitate, proiecte interesante și șansa de a avea impact real – va continua să atragă oameni valoroși.
Ca leadership, atât eu, cât și Codrin, ne concentrăm pe ceea ce știm să facem cel mai bine, și anume generarea de business și implicarea directă în deal making. Această implicare constantă în piață motivează echipa, pentru că astfel oferim direcție și sprijin real în spatele fiecărui proiect și client. Cultura noastră organizațională se bazează pe apropiere, încredere și meritocrație, ceea ce ne-a permis să creștem sustenabil chiar și fără resursele unei multinaționale. Mediul profesional creat în acest fel le oferă colegilor sens și recunoaștere, motiv pentru care mulți au ales să rămână pe termen lung alături de Crosspoint.